Management de deux équipes (40 experts et architectes),
Gestion et suivi budgétaire des deux départements,
Mise en œuvre de clefs de ré-allocations financières,
Remise à niveau de la plateforme d’outils mutualisée,
Intégration de nouveaux contrats et sécurisation des environnements,
Etude d’Offshoring d’une partie de l’activité.
Mise à niveau et virtualisation de la plateforme outils (800 k€),
Réallocation financière interne et gestion du budget de 2,6 M€
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